上ERP要解决什么问题

ERP是一个宽泛的概念，甚至可以说，所有企业的管理软件系统都可以装进这个筐里。但不同的行业、不同的市场、不同的商业模式面临的管理问题是很不相同的。因此，ERP的解决方案肯定也存在巨大的差异。根本的一点是，要紧紧抓住你所要解决的问题，尤其是最主要的核心问题。只有解决了这样的问题，ERP才能真正发挥效益，才能为你的公司创造价值。我们可以问，我们真的需要这东西吗？我们需要它做什么？它以何种方式为我的公司创造价值？我所希望的，真的能够通过实施ERP得到实现吗？在决定上ERP之前，这些问题都应该有清楚的答案。否则，可能投入了巨大的人力、物力而收效甚微，甚至南辕北辙。

找什么样的伙伴

针对ERP要解决的核心问题选择ERP产品，是实施ERP的第一步，也是十分关键的一步。可以说，正确的选型决定了成功实施的一半。由于ERP的定制性强，对后续的服务也有很高的要求，因此选型选择的不仅仅是一个软件产品，更重要的是选择了一个合作伙伴。

到底需要什么

需求调研的目的是对公司业务流程和需求有一个全面、充分的了解。通过需求分析，我们必须非常清楚系统要解决什么问题，其中最主要的是什么问题，直奔主题而去，才能心中有数，有的放矢。

在需求调研阶段，对公司的业务流程及原有的系统运行情况作了大量的调查和需求分析，制定出系统实施的方案。对需要定制开发的模块，进行初步设计，待双方技术人员和业务人员对软件产品、业务流程及需求以及实施的技术线路有了充分的了解后，才正式启动项目的实施。